不久前，報載這樣一件事：某企業員工是車間的技術革新能手，十幾年來為國家節省資金幾百萬元，其事跡被媒體宣傳后，本人被評為全國勞模，還被破格晉升為公司副總經理?？墒?，他既不諳熟公司業務，又缺乏領導能力，員工向他請示工作時他總是這么幾句話：“你們看著辦吧”、“請示某某領導再說”。這樣的批示使下面難辦，他自己也感到別扭，苦惱于有勁使不出。后來他要求重操舊業，被批準后竟干得有聲有色，并又有多項發明申請國家專利。

有句名言說：“不想當元帥的士兵不是好士兵”。一些公司在獎勵“好士兵”時往往將其晉升到領導崗位上，鼓勵其當“元帥”。殊不知，“好士兵”未必能成“好元帥”，如此的激勵沒準“捧殺”了無數的“好士兵”。

（一）士兵與元帥，龍歸大海虎歸山

堅車能載重，渡河不如舟；駿馬能歷險，犁田不如牛?！昂檬勘迸c“好元帥”是術業有專攻，只有各就各位、“龍歸大?；w山”，才能顯現管理之精妙、組織之高效。

揚長避短是用人的基本方略，其重點在于揚長。因為人的長處決定一個人的價值，揚長不僅可以避短、抑短、補短，而且能夠強化人的才干和能力，并使其不斷成長和發展。用人者就要根據人的特長領域區別任用，以便發揮其長，抑制其短。

清人申居鄖說過：“人才各有所宜，用得其宜，則才著；用非其宜，則才晦。”其意說，人的才能各不相同，用其所長，就能充分發揮作用；用非所長，就會埋沒才能。此話很有道理，人在知識和技能方面的特長具有明顯的領域性，一旦離開適應的領域來到不適應的領域，這些知識和技能上的特長就可能變得毫無意義。

因此，用人時，在工作領域和人的特長二者中，應把考慮的重點放在人的特長這一方，要因人而用，不要唯用責人，更不要削足適履，人為地強求人家改變或放棄自身特長，勉強地適應工作。

（二）激勵好士兵，并非晉升一條路

一個企業，如果能徹底打破薪酬待遇與管理級別、職位高低掛鉤的做法，在每一個職位上創造英雄，就能使“好士兵”得到好的激勵。

業績等級制：如果企業要求所有職位上的員工能有出色表現，那么，就必須設法鼓勵員工專注于展其所長，而為每一個職位按業績定等級是行之有效的方法。業績等級制肯定會幫助員工改變努力的方向，攀求世界高水平。

寬帶工資制：如果所有工資信號都在指示員工向上看，那么，經理們調整職業方向的努力將永遠受挫。理想的工資計劃應允許公司根據員工在各自職位上所表現出的實際能力按比例支付報酬———他越優秀，所獲報酬就越高。這就是簡單而有效的寬帶工資制。管理者可為每一個職位制定一個可大幅度浮動的工資計劃，使得低職位的頂端與上一級職位的底端重合。