【授課對象】

企業管理層、HR、創業者、想考證入戶及對人力感興趣的人群等

【課程簡介】

人力資源管理師介紹

企業人力資源管理師一級職業資格證書是人力資源和社會勞動**部頒發的人力資源別認證。

①全國通用，終身有效，是人力資源管理者求職、任職、晉升的有效憑證之一。

②人民日報評為有價值的10大證書之一；

③ 是人力資源專業人才及企業高管必備證書之一；

④人力一級（技師）考試通過可申請培訓補貼2000元；

⑤考過人力資源管理師一級可申請技師入戶。

【報考條件】

人力一級報考條件（滿足其一即可）

1. 連續從事本職業工作19年以上（年齡37歲及以上）；

2. 獲得人力二級證書后滿3年及以上。

【授課內容】

人力資源管理師一級課程內容

人力資源規劃：

《戰略人力資源管理》

1、戰略性人力規劃

2、人力資源管理在不同階段的戰略管理特點

3、人力資源戰略演示

4、人力資源管理體系的建立

5、如何在企業推行戰略執行

《組織架構與職位說明》

1、透視組織結構

2、優化組織結構必須掌握六大概念

3、組織優化及設計的八大原則

《企業文化建設》

1、企業文化的內容與要點

2、企業文化建設的方向與核心要素

3、如何進行企業文化建設與管理

4、典型企業的企業文化介紹

《HRBP助力企業戰略實現》

1、什么是真正的人力資源業務伙伴(HRBP)？

2、HRBP首要任務

3、如何為業務提供增值服務

4、如何做好HRBP

人力資源招聘與配置：

《戰略招聘管理》

1、招聘始于企業戰略

2、招聘流程管理 – 重點環節管控

3、招聘用數據說話

《勝任素質模型的構建與應用》

1、勝任力的概述

2、構建勝任力模型的流程與步驟

3、勝任力維度設定與層級劃分基本原則

《關鍵崗位的任職資格體系的建設》

1、關鍵崗位人員的任職資格理念和架構

2、關鍵崗位的職位分析與角色分析

3、任職資格體系的實踐

《關鍵人才的管理與復制》

1、吸引關鍵人才

2、關鍵人才的識別

3、關鍵人才的培養和激勵

4、關鍵人才的復制

人力資源培訓與開發：

《培訓體系的建立》

1、引子：業務與培訓的關系

2、確定業務需求

3、培訓需求的分析與評估

4、培訓項目設計與開發

5、培訓項目實施與運營管理

6、培訓項目效果評估及強化

《基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》

1、戰略性人力資源管理中的培訓功能

2、建立培訓管理體制

3、基于職位或能力的培訓計劃

4、年度培訓預算的編寫

5、如何評估培訓績效

績效管理：

《如何成功實施戰略性績效管理》

1、透視績效及績效管理

2、成功績效管理的“1-2-3法則”

3、常見的績效考核指標

4、績效考核結果的運用與激勵

5、績效管理失敗的8大原因解析

薪酬福利管理：

《激勵性薪酬體系設計與優化》

1、戰略性人力資源管理體系構成

2、薪酬的本質及薪酬管理

3、薪酬單元解析與薪酬結構設計模板

4、薪酬水平設計的四維模型

5、不同崗位薪酬方案設計

6、薪酬管理的七大原則

勞動關系管理：

《員工關系與勞動法實務》

1、員工關系管理

2、員工入職管理風險控制與流程梳理

3、在職管理風險控制與流程梳理

4、離職管理風險控制與流程梳理

總復習、考前串講、技能文件筐輔導：考前專業老師輔導

【考試內容】

【學校優勢】

報考人力資源管理師選擇銳旗學校的理由：

高通過率：每次考試通過率高出行業平均水平15%以上

行業標桿：15年老牌培訓大機構，專注人力資源考證培訓

師資：講師團隊，鑒定中心考評組專家擔當

優質服務：專業一對一客服，做你的學習管家和顧問

專業教研：專業團隊研究考試，助你考試輕松無憂

靈活學習：網絡學習、現場學習自由選擇，學習多樣化

寬廣平臺：的學員，可申請加入銳旗講師團

便利交通：天河CBD中心，地鐵、公交直達

舒適環境：寬敞、固定的教學場地，免除到處找課室之憂

【師資團隊】