導讀：企業的戰略管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展的需要而制定的。而戰略管理包含四個關鍵要素：戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價和調整。而這些關鍵要素將會由有著豐富教學與商戰經驗的陸偉賢教授在本期2019級英國伍斯特大學（中國區）MBA學位班的核心課程《戰略管理》中一一剖析。我們一起來回顧一下這個課程吧。

導師簡介

戰略分析

了解組織所處的環境和相對競爭地位。

戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。

戰略分析包括三個主要方面：

其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。

其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀環境、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。

其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。

戰略選擇

戰略制定、評價和選擇。

戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。

首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的**、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。

第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最 低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。

第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。

最 后

是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。

戰略實施

采取措施發揮戰略作用。

戰略實施就是將戰略轉化為行動。

主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以**企業戰略的成功實施等等。

戰略評價和調整

檢驗戰略的有效性。

戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。

戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以**戰略對企業經營管理進行指導的有效性。

包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。

企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的**。

另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。

當然，如果對于一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。

同學們，我們下節課再見。

伍斯特大學是英國伍斯特郡中唯 一公立性大學，學校始建于1946年，是英國近年來發展最快的大學之一。為前英國內政大臣Jacqui Smith、英國政府前任內閣辦公室首席多元化顧問和歐盟跨文化對話大使Waqar Azmi OBE的母校。

伍斯特大學不僅是英國教育部認可的教育培訓中心，而且是中國指定的管理人才培訓基地，是在中英兩國教育界最 具影響力的大學之一。

完成課程并順利通過論文的學員可前往英國伍斯特大教堂參加畢業典禮，感受當地濃厚的學術氛圍與莊嚴儀式感。