【參訓對象】

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等

【學習費用】

3800元/人，一個企業3人以上9折，5人以上8折

【主講老師】

李老師

企業管理工程聯合創始人

清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位（機構）特聘講師

中國人力資源開發研究會會員

美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）

網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”

多家企業外部董事與專家級管理顧問

【課程優勢】

基于企業經營、運營與管理，從三個層面（企業層、團隊層、員工層）、四大環節（目標計劃、跟蹤輔導、考評、結果應用），系統審視、深度改善企業績效管理，全面提升企業戰略力（目標力）、團隊組織力與員工執行力。進一步提升企業戰略目標的系統性與清晰度，把握經營管理的重中之重，探尋業績的增長點與發力點，推動企業健康、快速、可持續發展。進一步提升企業戰略目標的分解質量，有效生成各部門與員工目標，并打通從“企業戰略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，提升企業對戰略目標落地的管控力。優化運營、提升管理、塑造文化，構筑做事平臺，打造做事場域，為員工績效達成實施組織賦能。把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路與方法，有力承載企業戰略（年度經營目標）落地。針對企業經營與績效管理的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

【課程大綱】

一部分  企業經營就是績效管理。

方法：識別出、把握住績效的關鍵影響因素。

二部分  企業層績效管理——明目標，抓計劃，提升目標力。

一、戰略（經營目標）梳理與分解

（一）成體系。

1.利用平衡計分卡、商業模式畫布……讓企業戰略目標體系化。

2.魚骨圖、基于平衡計分卡的《企業戰略（經營目標）匯總表》

3.“讓目標成體系”是找準重點目標的前提。

（二）定重點。

1.要事優先——將優勢的資源優先投入到最重要的事情。

2.確定重點目標的多種決策方法與決策依據

（三）精準化。

1.目標精準化 = 提取指標 + 設定目標值

2.運用“QTQC”法提取關鍵業績指標（KPI）

（四）做分解。

1.目標空間分解矩陣

2.謹防目標分解中的經驗主義與思維盲區。

二、經營計劃編制與分解

（一）目標計劃不分家。

1.目標分解的本質是下屬用自己的計劃對上級的目標做承載。

2.計劃，要的是最終成果，看的是編制思路，把的是關鍵節點。

（二）編計劃。

1.EPP《“目標TO計劃”轉化表》

2.理順“企業目標”、“企業計劃”、“部門目標”、“部門計劃”的關系。

3.EPP《工作計劃表》

（三）做分解。

1.EPP《工作計劃時間分解表》

2.某企業工作計劃分解

三部分  團隊層績效管理——筑平臺，造場域，提升組織力

三、優化運營、細化管理、塑造文化，完善高績效運營管控平臺

（一）組織效能是達成組織目標的根本**。

1.組織效能高低是員工績效優劣的重要決定條件

2.績效根因模型、績效障礙化解模型

（二）構臺筑域，賦能于人

1.EPP高績效運營管控平臺

2.讓業務流程增效的“四大法則”

3.消滅工作推諉扯皮、讓責任到位的“六大方法”

4.“6123”組織權限管理法 & 日常工作授權

5.讓制度執行不打折扣的“五大法寶”

6.鏈接業務做文化，讓文化成為生產力

第四部分  員工層績效管理——做輔導，強意愿，提升執行力

四部分  基于企業戰略（經營目標）達成的員工績效管理

1.員工績效管理“四部曲”

2.承載戰略（經營目標）、確保企業規范運營與改善員工執行的績效指標體系

3.EPP員工績效管理工作“1+1+N”推動模式

【學校簡介】

廣州時代華商人才培訓股份有限公司是從事高端工商管理培訓的專業教育培訓機構。從2000年至今，與北京大學、清華大學等高校合作開辦各類管理課程培訓班，同時自主開發各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業管理類、人文素養類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓機構中課程品類豐富和齊全的。

時代華商每年課程量超過600天，超過19660名學員和9320家企業的信賴，學員轉介紹率達82.3%，被北京大學匯豐商學院EDP中心授予“教學中心”，中華網、21CN教育和教育聯展網授予“廣州具綜合實力機構”稱號。在16年的辦學歷程中，時代華商秉承“幫助中國中小企業持續成長”的使命，始終堅持以學員為先的辦學理念， 為學員提供了較為完善的教學服務及精彩紛呈的學員活動，為學員搭建了友誼平臺、學習平臺、商務平臺，成為華南地區有影響力的培訓機構之一。

【學校環境】