一、課程信息：

【課程時間】2015-06-11 — 2015-06-12

【開課地區】廣州（98期）

【課程費用】3500元/人（含教材費、稅費）

【課程對象】運營總監、店長經理、儲備干部、培訓經理、渠道經理、020式門店經理、網店店長、運營經理等渴望提升門店團隊管理績效的人士

【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具

【溫馨提示】本課程可為企業量身訂制內訓服務，歡迎咨詢！

二、培訓內容：2天13小時

三、培訓目標:

1、善于運用微營銷集客方式增加顧客粘性拓展客源。

2、明確店長角色，由“銷售思維”轉變為“管理思維”。

3、掌握高效管理溝通與員工授權的方法，迅速提升領導力。

4、學會利用四大例會制度，學會時間管理有效推進月周日工作計劃。

5、學習有效激勵、做好員工輔導與目標追蹤管理，打造超級執行力團隊。

6、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保四大運營目標的持續達成。

7、學會系統分析問題與創造性解決問題的能力，獨擋一面，帶領團隊勇往直前。

8、學會數據分析與盈利對策；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品周轉率提升策略。

9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”三級跳。系統診斷門店贏利模式，成為門店經營管理與盈利改善的高手。

四、【講師簡介】

劉曉亮先生

實戰渠道管理專家

實戰連鎖經營管理專家

中國十大經銷商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

廣州集德能企業管理咨詢有限公司首席顧問