企業要發展，一定是通過對外對內的模式取勝。企業通過擴張，人員增加，團隊將蛋糕越做越大，蛋糕要如何分呢？這些錢是分的誰的錢？其實是分的增值部分的錢，不是以減少老板的利潤來分給員工，而是用明天的利潤激勵今天的員工，不是增加企業的成本來挽留員工，而是用社會的財富激勵自己的員工。

任正非曾經說過：企業管理最難的工作是如何分錢。在任正非看來，企業的核心競爭力不是人才，而是培養和保有人才的能力。

企業對生產收益的分配主要用于對股東投資的回報和員工薪酬支付或激勵，他們是企業運營不可或缺的兩大群體。因而，一家企業懂得分配機制是一個大智慧，這決定著企業的運營能力。

企業持續發展的動力不是人才，而是利益分配。也就是說，好的利益分配機制才是企業持續發展的動力。

如何分錢才能夠起到激勵效果呢？

我們在堅持做自己企業的當下，也必須盡力提前避開企業的各種風險，做到“分錢有術”，才能讓自己的企業更上一個臺階。

“分錢有術”的基礎則一是有“錢”，二是有分給的“人”。

人才不同，薪酬不一。

企業如何建立正確的薪酬理念，如何對薪酬體系進行系統化設計？企業如何建立起一套基于市場、職位、績效、能力的內外公平均衡的薪酬體系？

人力資源專家張劍老師為您講授從“識人”、“育人”、“績效管理”的方法，再到設計合理的“薪酬體系”，通過以辨識和培育不同的人才為基礎，根據不同崗位職能的分配，才能做好優化薪酬設計體系等工作。

【2020年10月15日 9:30-17:00】

組織運營與人才發展管理專家、實戰派人力資源管理專家張劍老師帶來《分錢有術--薪酬體系設計與激勵機制》，帶您領悟薪酬的本質，掌握“分錢”的藝術。