在我看來，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正野蠻的行徑或者“假慈悲”——杰克-韋爾奇

績效考評(píng)是績效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過績效考評(píng)客觀對(duì)某一時(shí)間段內(nèi)員工或組織的工作過程、結(jié)果等進(jìn)行一次客觀的評(píng)價(jià)。并且根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行績效獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)等一系列工作，促進(jìn)員工或組織不斷提高績效水平，**企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。

但是，在實(shí)際工作中，有不少企業(yè)并不能有效利用績效考評(píng)結(jié)果，致使績效管理的功效不能得到充分發(fā)揮。造成這種結(jié)果的原因是多方面的，其中不能正確對(duì)待考評(píng)結(jié)果的強(qiáng)制分布是不可忽視的一個(gè)因素。不少企業(yè)對(duì)于進(jìn)行績效考評(píng)結(jié)果的強(qiáng)制分布或多或少存在顧慮。

其實(shí)，考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制分布無論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)員工都是利大于弊的。實(shí)施考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制分布并非零和博弈，通過進(jìn)行強(qiáng)制分布可以實(shí)現(xiàn)幾方的共贏。

于企業(yè)，通過績效考評(píng)強(qiáng)制分布，樹立起一種積極向上的績效文化，建立起一個(gè)公正公平的管理機(jī)制，能夠盡大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮人力資源的應(yīng)有效用。

于優(yōu)秀績效者或認(rèn)真努力工作員工，通過績效考評(píng)的強(qiáng)制分布，能夠體現(xiàn)他們的工作價(jià)值，促進(jìn)他們進(jìn)一步地提高。

于較差績效者，通過績效考評(píng)強(qiáng)制分布，可以促進(jìn)這部分員工改進(jìn)自身工作，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；或者，被淘汰出企業(yè)，在其他企業(yè)找到適合這部分員工發(fā)展的平臺(tái)。