【課程介紹】

人類有很多很復雜的項目，比方說萬里長城，或登陸月球…….這些事情真的交給你，第 一步要做什么？

剛開始沒有做過的人肯定會覺得完全沒有頭緒。可是這些項目最 后也都完成了，也都成功了，在歷史上留下了該留下的足跡。

這些項目能完成的做事的方式和邏輯就是這幾年興起的項目管理。如果你能學會長城三峽大壩這些項目背后的邏輯，那么在工作崗位和人生中，就會在做決策的時候，讓很多復雜的問題都變得簡單。這就是我們為什么要學項目管理。

【適合人群】

正處于項目團隊協作流程中或即將加入項目團隊的人群。

【培訓時間】

時間：3月7日～3月16日。

【培訓內容】

第 一課：

1、開營介紹

2、什么是項目？什么是項目管理？

3、什么是OPPM？

4、為什么要學OPPM項目管理？

5、為什么要使用OPPM

第二課：

1、如何用項目管理協助我們遠程辦公

2、如何構建OPPM

3、OPPM的5個組成和12個步驟之1-6步

第三課：

1、OPPM的12個步驟之7-11步

2、制定時間計劃

3、任務分配

4、風險管理

5、成本及評價指標

第四課：

1、項目匯報

2、項目變更

3、如何應用OPPM在敏捷項目管理上

4、考試和申請證書

【專業導師】

伍學經

Lloyd Wu

Management LogiX Consulting創始人

昆山杜克大學高管教育資深講師

數字化與敏捷轉型、資深系統思維與項目管理專家

譯著《組織如何運作》、《問題分析與決策-新理性經理人》

【課程包含】

1、資深項目管理專家導師

2、4次線上直播課（可重復回聽）

3、1次畢業典禮

4、10天OPPM項目管理實戰

5、每日隨機作業點評

6、每周隨機學員分享

7、OPPM證書（電子證書+紙質證書）

【學校簡介】

上海妙坊企業管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數字化變革與組織進化的手段來協助客戶達成組織發展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產制造卓越（ME），全面助力企業發展及個人成長。

【發展歷程】

1997年，在臺北成立妙坊營銷咨詢公司（MLX前身），提供營銷相關的咨詢服務。服務客戶包括：英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。

2002年，將服務范疇擴大到了管理咨詢和培訓領域，并且聚焦于高科技和制造行業。“妙坊咨詢”（Management LogiX Consulting）品牌正式建立。

2006年，將業務范圍擴大到大中華區，總部設立于上海。聚焦于國內的汽車與零部件產業。陸續開始為博世集團（RobertBosch）、UAES、大陸汽車（Continental）等外企提供服務。

2009年，為上海通用（SGM）提供領 導力發展相關培訓項目服務。成為博世集團亞太重要的服務供應商，并開始在日本、韓國、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國等地提供服務。

2009年，并購上海制科企業管理咨詢公司的Six Sigma團隊，并將業務范圍擴展到設計研發及工程領域。

2010年，成就了新的WCADS(World-class Automotive Dealership Services)的服務領域。

2011年，與美國的Air Academy Associates(AAA)達成戰略的合作關系，為中國國內的制造業企業帶入了最前沿的工程知識管理與設計創新理念。于八月在上海成功舉辦2011中國研發與創新論壇-設計創新(DesIgNNOVATION?)。

2012年，與Munro Associates公司成為戰略合作伙伴，開始提供精益設計方面的相關服務。成為上海汽車技術中心（SMTC）六西格瑪設計（DFSS）培訓供應商。成為美國項目管理協會（PMI）的REP注冊教育伙伴，持續提供PMP相關培訓服務。

2013年，成為PSA集團DS品牌汽車全新DS5上市培訓服務商。為廣汽工程研究總院提供培訓咨詢服務。

2014年，為保時捷（Porsche）提供品牌建設相關項目服務。正式成為舍弗勒集團在領 導力與項目管理人才發展的服務供應商。

2016年，啟動移動學習項目“妙學堂”，完成翻轉課堂（Flipped Classroom）的設置。參與行業工程師水平評價工作（SAE China主辦），并參與《中國汽車產業中長期人才發展研究》的編著。

2018年，成為長安汽車研究總院DFSS項目戰略執行咨詢機構。憑借《開物》創新項目，在2018“創業在上海”國際創新創業大賽獲獎。

【學校環境】