【學校簡介】

上海妙坊企業管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數字化變革與組織進化的手段來協助客戶達成組織發展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產制造卓越（ME），全面助力企業發展及個人成長。

【學校環境】

【發展歷程】

1997年，在臺北成立妙坊營銷咨詢公司（MLX前身），提供營銷相關的咨詢服務。服務客戶包括：英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。

2002年，將服務范疇擴大到了管理咨詢和培訓領域，并且聚焦于高科技和制造行業。“妙坊咨詢”（Management LogiX Consulting）品牌正式建立。

2006年，將業務范圍擴大到大中華區，總部設立于上海。聚焦于國內的汽車與零部件產業。陸續開始為博世集團（RobertBosch）、UAES、大陸汽車（Continental）等外企提供服務。

2009年，為上海通用（SGM）提供領 導力發展相關培訓項目服務。成為博世集團亞太重要的服務供應商，并開始在日本、韓國、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國等地提供服務。

2009年，并購上海制科企業管理咨詢公司的Six Sigma團隊，并將業務范圍擴展到設計研發及工程領域。

2010年，成就了新的WCADS(World-class Automotive Dealership Services)的服務領域。

2011年，與美國的Air Academy Associates(AAA)達成戰略的合作關系，為中國國內的制造業企業帶入了最前沿的工程知識管理與設計創新理念。于八月在上海成功舉辦2011中國研發與創新論壇-設計創新(DesIgNNOVATION?)。

2012年，與Munro Associates公司成為戰略合作伙伴，開始提供精益設計方面的相關服務。成為上海汽車技術中心（SMTC）六西格瑪設計（DFSS）培訓供應商。成為美國項目管理協會（PMI）的REP注冊教育伙伴，持續提供PMP相關培訓服務。

2013年，成為PSA集團DS品牌汽車全新DS5上市培訓服務商。為廣汽工程研究總院提供培訓咨詢服務。

2014年，為保時捷（Porsche）提供品牌建設相關項目服務。正式成為舍弗勒集團在領 導力與項目管理人才發展的服務供應商。

2016年，啟動移動學習項目“妙學堂”，完成翻轉課堂（Flipped Classroom）的設置。參與行業工程師水平評價工作（SAE China主辦），并參與《中國汽車產業中長期人才發展研究》的編著。

2018年，成為長安汽車研究總院DFSS項目戰略執行咨詢機構。憑借《開物》創新項目，在2018“創業在上海”國際創新創業大賽獲獎。

【核心團隊】

伍學經 Lloyd

創始人&執行董事

伍學經先生在金融、制造、財務與IT信息服務等行業擁有超過26年的管理咨詢與工作經驗。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運用豐富的管理經驗、理性管理思維以及系統化流程工具協助在亞太地區的跨國企業與政府機構，使其在組織運營與發展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。

除了企業的人才管理、領 導力教練與組織發展外，伍先生還參與過許多組織營運改善及效能提升的項目，其中特別針對項目型組織的議題，如整合性人才管理、領 導力發展、管理體系設計、及企業并購與文化整合項目等都有深刻的研究。伍先生目前也是昆山杜克大學高管領 導力項目兼職講師，專注在項目型組織、創新與企業文化等領域。

蕭又專 Tommy

董事&產品工程專家

蕭又專先生在企業管理咨詢、汽車制造、計算機硬件制造擁有超過23年的經驗。蕭先生不僅擔任中國汽車工程學會工程師水平評價委員會委員，同時也是昆山杜克大學管理學院高管教育（EDP)講師，擁有多項專利。身為一位管理諮詢顧問，蕭先生在流程改進、六西格瑪方面有18年工作經驗，為希捷在中國本土最早的六西格瑪黑帶大師。2005年加入康明斯，為康明斯中國區優秀六西格瑪黑帶大師和流程改進領 導者。作為咨詢管理資深顧問，蕭先生擅長協助客戶建立 6 Sigma戰略，6 Sigma導入規劃，項目管理，建立人力資源政策，項目選擇，倡導者培訓，黑帶大師培訓，黑帶培訓，DFSS培訓，項目輔導和黑帶認證等，有電子企業、汽車行業推動企業六西格瑪文化變革的實戰經驗。

在工程技術領域，擅長創新技術，產品工程，可靠性和穩健設計，激發工程師隊伍系統科學思考的熱情。總結了三階段論的經驗：學而時習之不亦說乎（Enjoy Your learning）；學而實踐之不亦說乎（Practice your learning）；學而收獲之不亦說乎（Benefit from your learning）。

【學員風采】