【課程簡介】

傳統的項目管理和開發方式越來越難以追趕上市場或是客戶需求變化的速度！你需要敏捷管理！

【適合對象】

中層管理，條線/職能經理，項目經理和管理人員。

【課程內容】

1、敏捷歷史

2、為何敏捷

3、敏捷引入

4、敏捷宣言，原則，價值觀

5、敏捷角色

6、如何展開敏捷：1）Scrum流程；2）敏捷項目團隊與組織；3）Scrum工件；4）Scrum Meetings。

7、精益和看板

8、建立敏捷運作的環境

9、敏捷項目選定

【報名條件】

理想狀態下，參與學員應該有基礎的敏捷概念，若無，則內容需要進行調整。

【課程目標】

在接受培訓后，學員可以：

1、理解敏捷項目相關的的專有名詞和術語；

2、深入了解敏捷項目管理的流程、工具和文檔獨特性，與不同敏捷的方法；

3、了解并比較與傳統項目管理的差別與適用情境；

4、理解敏捷管理的組織文化和領 導者行為的變革要求；

5、認識敏捷失敗的原因，討論總結如何避免敏捷實施失敗的風險。

【學員風采】

【教學模式】

40%理論，60%練習/演練。

【課程優勢】

高通過率-講師歷次輔導考試通過率96%以上，位居全國前列；

題庫豐富-題庫多樣新穎，全真模擬，針對第六版考試新趨勢；

專業師資-豐富的實戰經驗講師坐鎮教學，理論實踐融會貫通；

優質團隊-專業PMP咨詢與服務團隊，團隊成員具備PMP資質；

R.E.P資 質-PMI注冊全球教育培訓資質（Global R.E.P.NO.3771） ；

線上互動平臺-組建線上學習交流社區，全方位提供管理學習交流平臺；

優質課程服務-提供PDU積累與PMP續證服務，確保學員PMP身份終身擁有。

【師資力量】

伍學經

在金融、制造、財務與IT信息服務擁有超過25年的管理咨詢與工作經驗，特別針對當下面對未來組織轉型、數字化、敏捷項目型組織之議題，如鉆石型組織、整合性人才管理、領導力發展、未來組織績效體系與文化設計、及企業并購與文化整合項目等有深刻研究。同時也是昆山杜克大學高管領導力項目兼職講師，專注在項目型組織、創新與企業文化等領域。

Karen

在IT信息服務、電子制造與互聯網行業擁有近20年的管理咨詢與工作經驗。身為一位管理咨詢顧問和培訓講師，Karen老師運用其資深豐富的管理經驗、理性管理思維以及系統化流程工具，有效地協助企業在組織運營與發展、制度流程建設與人員能力方面的提升工作。Karen老師主要研究領域有：領導力發展，組織發展，溝通技巧，項目管理，敏捷教練，敏捷文化，產品生命周期管理等。

【教學花絮】

【學校簡介】

上海妙坊企業管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數字化變革與組織進化的手段來協助客戶達成組織發展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產制造卓越（ME），全面助力企業發展及個人成長。

【學校環境】