課程前言

當您看完以上的6個問題，您還沒找到更理想的解決的方案時，這會是您的選擇。上千家企業決策者鼎力推薦；行業內專業的講師團；經市場證明具實用性的領導力及團隊建設訓練系統。

一家成功的企業就像一臺運作良好的賺錢機器，這點你認同嗎？我們常常稱之為贏利模式或運作模式。

一臺運作良好的機器當然要有杰出的設計師，對嗎？企業決策人就是設計師，對嗎？

一臺運作良好的機器除了設計師外當然還要有操作這臺機器的團隊，對嗎？

而你的團隊既是這臺機器的零部件又是執行者，機器很難變但是人會變。沒有好的團隊一切都是空談。

課程介紹

企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓分為外部培訓和內部培訓，企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習，內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。

企業內訓指定流程

企業內訓需求表---確定企業內訓方式---確定企業內訓費用---簽訂內訓協議---實際內訓操作

越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能好的達到他們的培訓和發展需要，企業內訓是培訓公司根據企業的需求對其自身的行業特點和發展而定的專門培訓，授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。

名志內訓課程系列

領導力與管理能力：

領導提升

中層執行力培訓課程

領導科學與藝術

教練式領導力內訓課程

領導力與變革管理

領導力提升與角色轉變

如何打造企業執行力

領導藝術六項修煉

戰略與管理模式構建

人力資源管理：

目標管理績效操作實務

有效溝通方法與技巧

經理人壓力與情緒管理

高效執行力

高效執行力創新團隊管理

激情百分百體驗培訓

產品市場管理

市場與營銷：

電話銷售技巧七要素

專業銷售管理培訓

客戶抱怨處理

銷售管理培訓

大客戶銷售技巧

大客戶銷售實戰

如何成就的4s店總經理

客戶服務：

客戶投訴管理

重要客戶的開發與管理

如何編制營銷計劃書

現代市場營銷管理

海外營銷

中小企業營銷--營銷革命

差異化營銷

生產管理：

戰略采購管理

5s管理問題分析與對策

采購流程管理

現代管理優化-10s管理

企業供應鏈管理與案例分析

采購成本控制

精益生產管理實踐

現場7s管理

5s管理培訓

職業素質：

目標計劃管理

績效管理目標

后危時代企業如何布局

公司法人治理及法律體系

創新思維

客戶投訴處理技巧

現代企業供應鏈優化

財務會記管理：

企業成本控制管理

財務管理提升企業價值

財務診斷與分析

總經理財務管理

預算實務-年度預算編制

財務風險管理

全面財務預算管理

供應鏈與物流控制：

物流與供應管理培訓

電子商務與網絡營銷

企業客戶信息管理

企業信息化管理與經營創新

FMEA管理培訓

物流采購管理內訓課程

企業信息化戰略與營銷創新

培訓環境

課程特點

、內訓課程有充分的課前調研，而且針對一家企業展開，因此針對性特別強；部分課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。該形式較適合企業需要普遍提升能力類課程如管理技能、執行力、溝通能力、銷售等。

第二、單天整體培訓費用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開課程人均成本的1/3！甚至更低。

第三、內訓形式對企業的附加價值高，主要表現在培訓中：1、結合企業自身實際情況就課程內容展開討論，解決實際問題。2、中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率。3、加強企業管理層的凝聚力和溝通協調。

課程優勢

（1）量身定制

員工繼續教育或進修行為有時候體現出其它的功利性，如學歷教育、獲取資格證書等，培訓學習的內容并不完全與工作需要相關聯，其對員工個人的重要性要大于對企業的重要性。但企業內訓的目的性很明確、方向很清晰。從企業內訓的整體流程來分析，內訓需求調研、內訓機構或內訓師選擇、內訓課程開發、內訓對象確定等流程**了企業內訓具有極強的針對性，相當于量體裁衣。

（2）人均成本低，整體效應高

在企業內訓中，要是任用內部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內部培訓師的少量補貼，培訓費用會大大降低；即使是聘用外部培訓師，由于參與企業內訓的學員數量并不一定是事先確定好的，而往往由企業自行確定，這樣人均費用一般不會太高。反過來，正因為參與企業內訓的人數有很多，大家就可以針對一些具體問題進行探討，達到真正解決企業關鍵問題的目的，進而體現出企業內訓的規模經濟性。

（3）安排靈活

既然是企業內訓，培訓的地點主要在企業辦公所在地，培訓時間、培訓人員也主要由企業決定。這樣，企業可以根據自身實際工作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業內訓，既確保了參與培訓的人數，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業自行決定的。

（4）質量控制容易

對企業而言，培訓質量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環節。培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響終培訓質量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個企業往往難以掌控這么多環節，進而影響培訓質量。在企業內訓中，這幾個環節幾乎都可以由企業自己來選擇與決定。也就是說，**企業內訓質量相對容易一些。