培訓背景

車間是制造企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理，生產干部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業的經營績效。因此，盡快讓生產干部掌握科學的管理知識，靈活地運用各種科學管理手段，對提高和穩定產品質量，降低成本，提高現場管理水平很有裨益。

為滿足企業生產干部掌握科學的管理知識，靈活地運用各種科學管理手段，提高和穩定產品質量，降低成本，提高現場管理水平，廣州非常道企業管理咨詢有限公司運用豐富生產管理經驗和優質師資，決定針對各類制造及服務型企業常年舉辦《生產主管（班組長）實戰訓練營》培訓班.

培訓對象

車間主管、班組長、領班等現場基層主管及儲備干部、現場管理人員等。

培訓形式

公開課形式；均可企業內訓

培訓收益

制造業的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來的，他們被選拔上來的原因主要是他們的業績好或者技術好，而不是因為他們懂管理，他們很需要系統的管理訓練；車間主管起著承上啟下的作用，但他們往往不能很好的認知到自己的地位和角色，本系列課程剖析主管班組長的使命，幫助他們實現自己的功能價值，終達成企業管理品質提高和成本降低的目的；通過本課程找出自己的管理優勢和不足，通過學習和實踐不斷提升他們，使企業獲得持久的成功?？傊?，本課程能為企業打造系統的、有豐富實戰經驗的生產主管（班組長）人才，為企業的永續經營提供一線生產**和儲備骨干力量，對企業的持續發展和增值提供加速。

培訓講師

具有一線豐富生產主管（經理、廠長、班組長）經驗的非常道咨詢師、培訓師授課。

課程內容

訓練營課程之一：《現場管理干部綜合素質能力提升》——4 課時（內訓建議 7 課時）

一、管理的概念導析

二、管理干部的基本特質

三、目標的設定與管理

四、問題分析與改善

五、傳達、溝通、匯報及沖突管理

六、培訓

七、員工激勵

八、現場管理

九、品質管理簡要

訓練營課程之二：《可視化現場管理與 TPM 管理 》——3 課時（內訓建議 7 課時）

一、打造一目了然的現場 — 可視化管理

二、現場可視管理活動及推行技巧

三、成功企業的秘密武器－TPM

四、如何實施 TPM 管理

五、學員在可視化現場管理與 TPM 中常見問題解析

與探討

訓練營課程之三：《質量管理意識與質量成本控制》——3 課時（內訓建議 5 課時）

一、擦亮你的眼睛重新認識質量管理

二、企業經營與品質管理設計

三、品質成本管理與降低

四、品質成本管理與與經濟效果分析

五、學員品質控制中的常見問題解析與探討

訓練營課程之四：《QC 七大手法與 SPC 統計過程控制》——4 課時（內訓建議 5 課時）

一、客戶的呼聲（VOC）

二、過程的呼聲（VOP）

三、品管七大手法（舊）簡析

四、品管七大手法（新）簡析

五、SPC 背景

六、SPC 基礎概念

七、計量型圖表

八、計數型圖表

訓練營課程之五：《如何運用工業工程 IE 技術改善生產效率》——7 課時（內訓建議 11 課時）

一、IE 技術基礎

二、生產力與生產效率的衡量指標

三、效率改善的基礎與改善方向

四、制造程序分析與改善

五、動作效率分析與改善

六、作業效率分析與改善

七、標準工時測定與生產線平衡

八、搬運及布臵（Layout）的效率分析與改善

九、如何合理組織生產使有效產出大

十、先進生產方式簡介

教學環境

注意事項

1、本課程大綱可依大多數參訓學員實際要求而調整，必突出本課程重點、難點，以實現公司增值、增效為目的；老師在授課當中，實際講授內容會高于大綱和教材，要求每個學員認真聽課和做筆記。

2、授課講師和聽課人員，在授課時間內，請將手機調到振動狀態或關閉，課堂上嚴禁接聽電話；

3、授課當中的休息安排：上午一次，每次 15 分鐘；下午二次，每次 10 分鐘；

4、授課當中要求所有學員不要來回走動，有事或需要接聽電話，請悄悄離開座位到外邊辦理或接聽；課堂紀律要求每個學員不遲到，不早退，有問題先舉手提問或打招呼；

5、以上各條請各位學員認真執行，感謝大家配合和支持!

頒發證書

參訓學員經非常道咨詢培訓機構考核合格者，由中華非常道管理學院集團有限公司（鋼?。?、廣州非常道企業管理咨詢有限公司（紅章）頒發《主管（卓越班組長）結業證書》。

備注

學員食宿自理，外地學員如需住宿可幫助安排，費用自理。 如企業需培訓人員多于15人，也可選派老師來貴司內訓授課。歡迎您來電咨詢具體開班情況。