中國上市公司協會會長宋志平曾說，戰略是企業的頭等大事。企業要以戰略驅動成長，以目標引領航向，這正是企業實現跨越式發展的關鍵所在。

要想正確落地企業戰略目標

就需以戰略目標分解作為基礎依據

進行決策制定

如果沒有明確的戰略目標分解，管理者們就會陷入盲目和被動的工作中，整日在細枝末節的問題上兜圈子，最終因沒有落實到關鍵任務和關鍵動作而失敗。同時，也會因為沒有明確的監督機制而無法將責任落實到人，形成互相推諉的“難看”局面。

更嚴峻的是，管理者目標分解與決策制定能力的高低，恰恰反映了一家公司的管理水平和運作效率，加強中高層管理人員的目標制定與計劃執行能力正是提升公司競爭力的重要措施之一。

如何升級管理者目標管理思維？

如何解決個人需求與團隊目標的結果矛盾？

如何給下屬合理的分配目標任務？

如何激勵員工執行的積極能動性？

如何正確考核引導員工的行為價值觀？

2021年1月7日9:30-17:00

戰略落地實戰導師，資深企業變革管理專家丁堅老師講授《將戰略落地——目標分解與決策制定》，幫助企業構建上下貫通的目標管理體系，打造一支高度負責的戰略落地鐵軍。

特邀 · 講師

丁堅

戰略落地實戰導師

資深企業變革管理專家

課程 · 對象

企業總經理、中高層管理者

各業務部門負責人

課程 · 收益

領悟戰略落地的本質，培養以目標為導向的思維

掌握戰略目標分解方法，解決落地執行痛點問題

學習部門目標分解技巧，解決個人與團隊目標的矛盾

掌握目標計劃管理工具，讓目標達成高效有**