主講老師

錢老師
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人

2、曾任A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁

3、曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強公司董事

4、曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經(jīng)理

5、曾任日本AT株式會社大中華區(qū) 高管

6、北京大學(xué)、蘇州大學(xué)等知名高校 特聘教授

課程收獲

1、了解目前的經(jīng)濟形勢及科技革命給各行各業(yè)所帶來的深刻影響；

2、加深對自身所處行業(yè)的理解，明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位；3、了解目前的產(chǎn)業(yè)鏈價值改造的幾種典型方法和路徑；4、通過學(xué)習(xí)與討論，尋找到企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的路徑和方法；5、了解企業(yè)在變革轉(zhuǎn)型中所需要實現(xiàn)的管理變革、團隊打造及體制建設(shè)的要點，為此后的升級轉(zhuǎn)型提供參考

課程大綱

一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題

1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響

2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題

二、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與機遇

1、看清歷史規(guī)律

（1）三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因

（2）第四次科技革命將給各個行業(yè)帶來什么樣的影響

（3）解析：科技革命將給你所處的行業(yè)帶來何種影響

（4）新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式

三、中國經(jīng)濟發(fā)展史與市場的特殊性

1、中國發(fā)展在世界史中的特殊性

2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利3、互聯(lián)網(wǎng)給中國市場帶來的影響和消費者革命

4、中國的特殊性帶來的挑戰(zhàn)與機遇

四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會

1、產(chǎn)品價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈的6+1公式

2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時代到來

3、你到底屬于什么行業(yè)？

4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類

5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會

6、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式

五、民企轉(zhuǎn)型升級的路線圖

1、時機問題：企業(yè)什么時候需要開始做升級轉(zhuǎn)型

2、路徑選擇問題：企業(yè)的類型及相對應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級路徑

3、模式問題：想通商業(yè)模式、支點與實現(xiàn)路徑

（1）創(chuàng)造價值是商業(yè)模式成立的核心

（2）以產(chǎn)品為中心的模式：爆品、迭代、技術(shù)與情懷

（3）以產(chǎn)業(yè)價值鏈重塑為打法的模式

（4）以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式

（5）以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式

（6）以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式

（7）以跨行業(yè)整合為中心的模式

（8）以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式

（9）以核心能力與組織再造為中心的模式

4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級的路線圖

六、升級轉(zhuǎn)型的必要**

1、升級轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級轉(zhuǎn)型

2、如何具備企業(yè)升級轉(zhuǎn)型所需的組織能力

（1）如何組建升級轉(zhuǎn)型所需的團隊

（2）如何獲取關(guān)鍵人才

（3）如何激勵團隊完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)

3、如何具備升級所需的系統(tǒng)管理能力

（1）如何制定升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（2）如何完成戰(zhàn)略的落地

（3）什么是三段式經(jīng)營管理模式

4、如何整合資源來推動升級轉(zhuǎn)型

（1）會借力才是好玩家

（2）什么樣的項目能得到資本的青睞

產(chǎn)業(yè)資本青睞的項目特點

不同投資機構(gòu)的投資項目傾向

合縱連橫的時代如何布局