知識點：財務計劃

財務計劃是以預算的形式對企業在一定時期內的生產經營活動進行的貨幣表現。

（一）銷售預算

銷售預算是整個預算的編制起點，通常要分品種、分月份、分銷售區域、分銷售員來編制。根據銷售計劃及貨款收回情況可以編制現金收入預算。

（二）生產預算

以銷售預算為基礎，可編制生產預算，產品的生產量與銷售量之間的關系為：

預計生產量＝（預計銷售量＋預計期末存貨）－預計期初存貨

（三）直接材料預算

以生產預算為基礎，可編制直接材料預算，直接材料需用量與預計采購量之間的關系為：

預計采購量＝（生產上預計需用量＋預計期末存貨）－預計期初存貨

在直接材料的預算中，通常還包括材料方面預期的現金支出的計算，為以后編制現金預算提供必要的資料。

（四）直接人工預算

以生產預算為基礎，根據生產單位產品需用直接人工小時，每小時人工成本，可編制直接人工預算。

（五）制造費用預算

制造費用按其性態劃分為變動制造費用和固定制造費用。根據過去的實際開支，按預算期的可預見變化來調整，編制制造費用預算。

固定制造費用預算，需要逐項進行預計，通常與本期產量無關。

由于固定資產折舊是無須現金支出的項目，計算費用方面預期的現金支出，應將折舊這一項目扣除。

（六）產品成本預算

產品成本預算是生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。

（七）銷售及管理費用預算

銷售費用預算以銷售預算為基礎，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系，按品種、地區、人員、用途具體編制。

管理費用預算多屬于固定成本，一般以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。

（八）現金預算

完整的現金預算應當包括以下四個組成部分：（1）現金收入；（2）現金支出；（3）現金余缺；（4）資金的籌集與運用

現金預算反映各預算期款項的收入與支出，并做出對比說明。目的是在資金不足時籌措資金，資金多余時處理資金余額，控制現金收支的限額，發揮現金管理的作用。

（九）預計財務報表的編制

1.預計利潤表

預計利潤表可以了解企業的預期盈利水平，是在匯總銷售、成本、銷售與管理費用、營業外收支等預算的基礎上編制的。

2.預計資產負債表

預計資產負債表的目的在于：判斷預算反映的財務狀況的穩定性和流動性。通過分析發現預算存在的問題，及時修改預算，以改善財務狀況。利用期初資產負債表，根據銷售、生產等預算的數據加以調整編制的。