有許多年工程經驗的朋友 都知道，許多人總在問如何當好預算員，從理論上講很簡單無非就是：

五會：

會方案跟蹤；會組織招投標；會合同管理；會成本控制；會甲乙方結算。

三懂：

懂設計、懂施工、懂預算；

如果需求方真打出這樣的招聘標準，后面不附上30W稅后年薪也休想達到目的。 社會上這樣的人才有沒有，我想是大有人在，社會上能讓需求方出此價格的人有沒有，恐怕 是鳳毛鱗角，為什么，是因為預算員的好壞標準除了以上智商硬件外，還有許多情商因素。

一個人的如此的能力不可能在一兩天內充分展示出來，需求方就算不差錢，心里也要有N 多個問號，他們怎么情愿把大把的銀子甚至是身家性命交到一個不信任的人手里，沒有三、 五年的磨合期不會消除需求方所有的問號。 就算是在短期內展示出了才能，但預算這行是用犧牲去換取利益的，你可能只用1%的 代價就為需求方換回了99%的利益，當需求方將99%的利益放入口袋中時，那1%就是可能成 為別有用心的人攻擊你的罪證了。

“倫工減料，降低成本”；“從甲方更多的錢，給乙方少的費用”；“結算時把量增 加點”這些都是需求方嘴里常掛的口頭闡， 如果預算人員簡單的去執行這些指令， 那你實際 上就變成了需求方一塊人肉盾牌。

總之：智商與情商怎么結合，一兩句話也說不清楚，更沒有公式可以提供，預算不象財 務，全世界的精英都在研究其中的理論概念，而預算更多的是教人怎么去操作，沒有什么理 論上的研究成果。只有在一個一個工程當中總結經驗。