中大培訓管理系列課程

2013-07-09

一、培訓班型與培訓費標準
課程類別	學習班型	學時	學習時間	學費
管理提升課程	管理實戰班	27學時管理實戰課程	周末	2000
管理核心課程班	108學時MBA課程	8000
報名優惠	1、團報優惠：3-5人享受學費9.6折；6-9人享受學費9.3折；10人以上享受學費9折；
注：學費包含培訓費、教材費、教輔資料費、結業證書費、課間茶水等。
二、教學內容
管理實戰班--課程介紹
班型特點	課程名稱	課程內容	形式	學時
企業管理實戰課程，在實戰演練中掌握管理真諦，提升管理技術與能力	企業周期	企業基本周期（增值和贏利）	實戰演練	27
做出各項財務決策
管理現金流量
基本記賬體系
控制風險
供給和需求	市場中的供需關系	實戰演練
如何為一個產品定價，使之贏利
高級記賬體系
銷售技巧和談判藝術
有競爭力的質量
贏得顧客	通過有效的市場營銷贏得顧客	實戰演練
制訂企業計劃
談判技巧和誠信
高效的生產技巧
高質量的原則
應對多元化市場	計劃并管理復雜的企業	實戰演練
擴大產品范圍—多元化還是專業化
建立牢固的企業關系
應對突發的變化
管理核心課程班--課程介紹
班型特點	課程名稱	課程內容	形式	學時
微MBA：工商管理核心課程，用30%的費用，50%的時間，掌握80%的管理技能微MBA：工商管理核心課程，用30%的費用，50%的時間，掌握80%的管理技能	管理經濟學	管理經濟學的內涵	面授	18
博弈論
信息不對稱的市場
市場結構與企業科學決策
市場分析與競爭態勢
市場與政府規制
投資分析概述
戰略管理	宏觀經濟與企業發展機遇	面授	18
企業經營謀略與提升戰略
企業成長戰略的類型和特點
企業核心競爭力分析
戰略的執行與演化
尋求管理創新的起點
組織行為學	組織結構與戰略執行	面授	18
組織變革與管理創新
組織管理與革新的新背景
組織變革的模型思路
執行力與打造成功組織
企業文化與學習型組織
個體心理與激勵
市場營銷	營銷觀念與原則	面授	18
消費者購買行為分析
創新消費需求賣點
整合營銷
營銷溝通
差異化客戶價值重組
提升服務滿意度
人力資源管理	知識經濟與人力資源	面授	18
人力資源管理與開發
以企業價值整合員工價值
員工培訓與職業生涯規劃
雙贏的績效評價和激勵機制
人力資源戰略與研究
財務管理	現金收支預算與企業信用管理	面授	18
現代成本管理與成本費用控制
財務分析與決策
財務風險診斷及掌控
財務報表的閱讀與分析
獨家教輔與金牌服務			管理實戰班	管理核心課程班
獨家教輔與金牌服務	其他專業學員報讀享受老學員優惠		★	★
《職業能力開發與評價》期刊		★	★
免費補修缺席課程		★	★
企業實戰演練講義		★	★
微MBA課程講義			★