本課背景

企業產生執行不力的原因有多方面，在企業的不同發展階段面臨解決的執行問題是不盡相同的。本課程以企業系統發展的視角，全面構建企業執行力體系，以企業目標績效、標準、制度、流程等為重點講解企業執行問題；對中層管理干部在合作、交流、會議和沖突等方面容易造成執行力差的各項因素給予詳細講解。并對領導素質及組織文化領導風格等方面對執行力的影響成因作出深入剖析；對個體執行乏力的現象提供良好的解決方案。課程之中還大量穿插實用高效的執行力提升工具。

課程大綱

本課程不僅會使企業中、高層管理者有所感悟！

本課程一定會使企業中、高層管理者有所收獲！

再談執行力不是因為時尚，而是因為：

IBM總裁郭士納認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及的領導能力。

比爾-蓋茨坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”

ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰略加95%的執行。

Cisco是全世界做網絡設備大的公司，也是2000年全世界股票市值大的公司，這樣一個擁有壟斷技術的公司，其核心競爭力是不是技術？不久前Cisco全球副總裁林正剛在與國內的企業家對話談到，他竟然不認為Cisco的成功在于技術，而在于執行力。由此可見，“執行力”在企業發展、運營中有著決定性的作用。

一、探索團隊執行不力的問題和現象

1、發現執行力差的原因不外乎以下五各方面：

2、團隊執行不佳的表現

3、執行力不佳的八大主因

二、管理者角色認知

1、為什么設中層干部？

2、中層干部的角色與地位

三、目標績效管理

1、領導干部如何設定目標績效管理體系

2、績效目標與指標體系的建立

3、績效輔導與實施

案例分析、小組討論

四、**企業建立超級執行力體系

1、超級執行力的黃金三角——標準、制度與流程

執行力的源頭——標準化管理

執行力的**——制度化管理

執行力的手段——流程化管理

2、案例分析：企業常用的三大重要流程：人員流程、戰略流程、運營流程

五、部門之間的合作與溝通

1、團隊合作是超級執行力的前提

2、合作的二大原則

3、案例分析：中層干部溝通的細節問題

六、如何召開高效的團隊會議

1、高效會議的十個特征

2、成功會議中的四個角色

會議情境演練

七、沖突管理

1、什么是沖突

2、沖突的分類

3、有效沖突與有害沖突

4、沖突的五個階段

5、解決沖突的方法

6、處理沖突的五種策略

課程收益

1、理解執行力對企業運營和個人發展的重要性

2、使學員認清職業定位，挖掘強化執行力的內心動力

3、學習成因障礙的成因分析及系統性思考法則

4、從提升個人執行力到組織的系統執行力

5、從業務高度上升到文化高度理解執行力

適用對象

各部門經理，主管和其它各級別人員

課程形式

1、講師理論講解+豐富案例

2、設計多場討論，學員、講師間進行深入互動

3、對強化企業執行力的工具及技巧進行重點闡述

4、針對多個要點設計相應的學員練習

培訓時間

，隨到隨學，常年招生

培訓地點

上門培訓

備注：

如有疑問，可聯系客服詳細咨詢具體學習時間，學習方式及課程價格等相關信息。