【課程大綱】

品質控制計劃培訓

第yi章 品質控制計劃基礎

一、變化

二.、總體與樣本的統計量

三、中心趨勢的度量

四、離散度的度量

五、正態分布和過程能力

第二章 品質控制計劃的重點

一、產品特征分類

二、繪制流程圖的符號與步驟

三、流程圖的分析

四、特殊特性矩陣圖的分析與練習

第三章 品質控制計劃的制作

一、為什么需要品質控制計劃

二、什么時候以及誰去做品質控制計劃

三、制作有效的品質控制計劃

1. 列出與此控制計劃有關的相關信息

2. 按照流程圖列出所有工序的編號和工序名稱以及此工序所用生產設備

3. 列出每個工序的重要產品特性和過程特性

4. 列出各控制點的控制限

5. 列出所有評估測量方法的抽樣數和抽樣頻率，以及控制方法

6. 列出所有控制點如果失控所要采去的行動和行動負責人

四、課堂實戰練習

第四章 品質控制的常用方法

一、防錯法

1. 防錯法的起源和定義

2. 防錯法的十個原理

1) 斷根原理

2) 保險原理

3) 自動原理

4) 相符原理

5) 順序原理

6) 隔離原理

7) 復制原理

8) 層別原理

9) 警告原理

10) 緩和原理

3. 課堂練習

二、管制圖法

【機構簡介】

方普管理顧問是國內首家專注課程渠道服務與資源整合的培訓服務機構，匯集各行業的培訓資源為企業提供行業的培訓服務。方普管理顧問以“質量管理”為培訓服務核心，精心打造的ISO系列內審員及外審員課程受到眾多課程渠道的支持和廣大學員的好評，目前方普管理顧問已成為廣東地區好的體系培訓與咨詢機構之一。

方普管理顧問在全國各地建立的課程招生渠道已達30多個，并且數量正在不斷增加，除了自身開發的課程外，方普管理顧問還與各課程供應商合作，通過廣泛的課程招生渠道向企業提供各類的管理培訓服務。

方普管理顧問致力于成為中國“課程渠道服務、培訓體驗服務探索者”，為企業的可持續發展提供強大支持與動力，逐漸形成“立足制造業，不斷向各行業深入發展”的戰略格局。

我們始終認為，好的培訓建立在的師資及良好的培訓體驗的基礎上，我們正在為此不懈努力，用大眾的智慧與我們的合作伙伴共同成長。

【學員風采】

【教學現場】