【培訓對象】

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部

【課程費用】

3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。

【課程收益】

讓管理者了解培養輔導下屬的重要性；

讓管理者學會輔導培養下屬的方法；

選定現實中的培養對象；

為培養對象制定培養計劃。

【課程大綱】

第 一篇概述

1、培養下屬的重要性；

2、培養下屬的兩個重點—技能和意愿

3、培養下屬的重要目標—授權

4、識別下屬的四個發展階段

5、四類有針對性的培養方式

第二篇技能輔導方法（導入+訓練）

1、下屬的技能評估與溝通

2、制定輔導目標

3、識別“輔導”時機

4、協訂發展目標/計劃

5、實施技能輔導三大策略

6、技能輔導中的反饋方式與周期

7、輔導案例：你來教教我

8、引導復盤：不斷提升技能水平

9、活動體驗：一覽眾山

10、引導活動：張明的困惑

第三篇意愿輔導方法（導入+訓練）

1.案例解析：美女與猴子

2.意愿提升的三個基石（錢、愛、希望）

3.贏的體驗：讓下屬下屬建立信心

4.贏的認可：讓下屬有成就感

5.活動：你該如何對待他？

6.錄像研討：贊賞的九個原則

7.贊賞他人的四個核心要點

8.練習公開贊賞的四個核心步驟

9.愛的氛圍：上下同欲、風雨同舟、關心關懷

10.引導活動：構建屬于自己的意愿提升百寶箱

第四篇逐步授權方法（導入+練習）

1、授權的五個層次

2、授權的的六個步驟

3、“鞭打快牛”現象與“蛇蛙”現象

4、授權的常見誤區

5、案例：如何應對員工的“軟釘子”：沒時間，干不了，不會干；

6、授權計劃制定與授權后的跟蹤

7、授權的三大障礙

8、授權中的跟蹤和督導

9、互動測試：你會授權嗎，有何改進措施？

10、案例練習：一次失敗的授權

第五篇產出培養下屬規劃

1、選定真實培養對象

2、選定共同研討的標桿

3、ROID法-團隊共創

4、STP-標桿對象現狀分析

5、STP-標桿對象培養目標分析

6、STP-標桿對象培養策略分析

7、未標桿對象繪制路標地圖-行動計劃

8、導入下屬培養方案的標準格式

9、形成真實對象下屬培養方案

10、最終成果發布

備注：為便于展示，將成果產出各環節集中于第五篇大綱中。實際工作坊運行中，成果產出將貫穿全程。

【老師介紹】

主講老師：侯老師

曾任世界500強企業貝塔斯曼傳媒集團人力資源助理、經理、總監

曾任波士頓咨詢集團(BCG)項目經理

阿里巴巴 管理咨詢顧問

華為技術 課程開發顧問

北京大學、清華大學、浙江大學、武漢大學、吉林大學、華中科技大學合作講師

日產訓6單元MTP 第 一期授權認證講師

CIF中國引導技術研究院認證導師

階梯管理體系創始人，版權持有者

【機構簡介】

廣州時代華商人才培訓股份有限公司是從事高端工商管理培訓的專業教育培訓機構。從2000年至今，與北京大學、清華大學等高校合作開辦各類管理課程培訓班，同時自主開發各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業管理類、人文素養類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓機構中課程品類豐富和齊全的。

時代華商每年課程量超過600天，超過19660名學員和9320家企業的信賴，學員轉介紹率達82.3%，被北京大學匯豐商學院EDP中心授予“教學中心”，中華網、21CN教育和教育聯展網授予“廣州具綜合實力機構”稱號。在16年的辦學歷程中，時代華商秉承“幫助中國中小企業持續成長”的使命，始終堅持以學員為先的辦學理念，為學員提供了較為完善的教學服務及精彩紛呈的學員活動，為學員搭建了友誼平臺、學習平臺、商務平臺，成為華南地區有影響力的培訓機構之一。

2016年8月3日，廣州時代華商人才培訓股份有限公司（股票代碼：838284，股票簡稱：時代華商）在新三板成功掛牌，成為國內企業家教育第1股，是一家經過時間檢驗的富有創新精神和社會責任感的企業家培訓機構。

【教學環境】

【學員風采】