華為技術有限公司創始人任正非曾說：“我覺得一個人無論怎么努力，都趕不上這個時代的腳步。你只有組織起數十人、數百人、數千人，才能摸得到時代的腳?！眻F隊是現代企業管理中戰斗的核心，只有建立并運作起高效有活力的團隊，企業才能在時代發展中立穩腳跟。

管理者是企業發展的主心骨，是帶領團隊沖鋒的領頭羊。如何管理團隊，扮演好團隊中“伯樂”的角色，知人善用，發揮團隊價值，是管理者面臨的重要課題。

如何明晰管理者核心任務，掌握團隊管理關鍵點，打造高效持續發展團隊？

（圖片源于網絡 侵刪）

管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者核心任務與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續發展。

用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家帶來《管理者的核心五任務》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項核心管理技能及團隊管理方法，系統提升管理效能！

特邀 · 講師

宋湘生

用友軟件顧問學院原副院長

IBM咨詢服務高級顧問

宋老師多年來致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來。

課程 · 對象

各部門經理、主管等企業中基層管理者

課程 · 收益

明確管理者角色與能力要求，掌握高效管理措施與方法

了解目標管理與授權的原則，強化團隊工作效率與效能

拓寬激勵思路善用贊賞賦能，激發員工追求卓越的潛能

系統修煉教練輔導核心技巧，幫助下屬提升績效與成果

明晰評估誤區掌握面談關鍵，督促員工持續改進與發展

課程 · 大綱