近幾年來OKR非常火爆，國內的一些組織，諸如華為、騰訊、字節跳動等內部都有引入和推廣。

OKR(Objectives and Key Results)全稱為“目標和關鍵結果”，所謂OKR，O = Objective可以理解為企業目標，KR＝Key Results可以理解為關鍵結果。濃縮在一起就是“為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施”。

它是一種目標管理方法，是一種能夠讓企業更好地聚焦戰略目標，更好地集中配置資源，更好地使團隊上下同欲的管理方法。

這套方法由英特爾公司的傳奇人物安迪·格魯夫首創。在谷歌成立不到一年的時候，被投資者約翰·杜爾引入谷歌，并一直沿用至今，后又成功推廣至領英、甲骨文，進而在全球打開影響力。他在《這就是OKR：讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法》一書中系統闡述了OKR工作法。

OKR究竟有什么魔力？讓這些世界上最聰明的公司都極為推崇？

傳統KPI的核心是達成目標，得到相應的回報，即價值創造、價值評價和價值分配。但OKR不同，OKR強調如何盡可能促進員工的自主性，在過程中進行管理，而不是根據既定目標和完成率進行考核。

那么，什么樣的企業適合引入OKR？這套體系又該如何落地實施呢？

2020年12月10日9:30-17:00

績效管理與組織能力建設實戰專家楊海老師帶來《績效提升——績效管理與OKR運營模式》，幫助大家了解OKP的運作流程，建立目標和行動相關聯的思考框架，通過戰略目標的清晰傳遞，形成團隊合力達成目標。

特邀 · 講師

楊海

績效管理與組織能力建設實戰專家

楊海老師曾擔任途家網CHO、昆侖萬維副總裁、完美世界人力資源總經理等職務，具有二十年豐富的企業運營管理、人力資源管理、組織發展管理經驗。擅長協助企業在發展戰略下，通過組織結構的優化、文化與價值觀的建立、團隊再造、員工的能力建設、貫徹OKR等方式確保執行成功。

課程 · 對象

總經理、副總經理等中高層管理人員

人力資源總監/經理等相關人力資源管理人員

課程 · 收益

利用OKR統一公司和個人目標，真正做到上下同欲

建立目標和行動相關聯的思考框架，推進目標實現

確保戰略目標的清晰傳遞，形成團隊合力完成目標

明確OKR運作流程，掌握量化評估團隊成員的方法