導讀：面對不斷增加的成本，不斷減少的現金流。輕松賺錢的時代過去了，賺錢已經變得越來越難。競爭太大，利潤太低，加上疫情，簡直雪上加霜！怎么辦？小編今天推薦上海智客會商學院，在那里學會如何做生意的方法。

【學校簡介】

智客會隸屬于上海亮寬企業管理咨詢有限公司。智客會不是一家常規培訓公司，不僅僅是傳播新商業的操作知識和變現信息，更是為新一代的企業提供做大做強的操作系統，幫助傳統舊商業的企業實現轉型升級，邁向新商業時代提供解決方案。更是為新商業時代的企業，提供配套服務集成商教育培訓、咨詢策劃、商業服務、招商服務、項目聯邦、資本平臺、是新商業生態服務的互聯網公司，未來將會成為新一代的資本航母。

何為智客會？

1.智慧主義

周導：在資本主義社會的認知中，認為資本是最重要的，資本創造最 大價值，出錢的人應該獲得最的大收益。

馬克思認為這種理論不靠譜，洋洋灑灑寫出了【資本論】認為資本主義一定是玩不下去的，勞動創造主要價值，大部分收益該歸勞動人民。

而今天，在商業領域，你會發現：光有錢很多事情也搞不定，很多工廠投入了大量資金，生產產品，很多城市投入資金蓋樓。最 后這些產品、房子賣不出去，并不能創造價值。

同時有很多工人、農民辛勤的勞動，做出的產品或農作物，如果無法送到有需求的人手里，最終投入的勞動也是勞而無功。這個時候你發現光靠勞動者也不能創造價值。

所以在這兩種【主義】之外，我提出第三種主義——智慧主義。何謂智慧？錢和人只是表象，錢和人背后的本質叫智慧。

2.老板定位

在我們的線上微課中，我講到一個案例：就是到澳門賭博，怎么樣才能只賺不賠？

很多人說我苦練自己的牌技，出門看黃歷，去賭場的時候帶足夠多的錢。這樣我只能告訴你，你會輸得越來越多，即使你暫時贏了錢，只要還沒下牌桌，那些錢還會輸掉的。

只有一種方法，你才能只賺不賠。

就是找到一個人，告訴他你的牌技很好，讓他來投資你，如果贏了錢兩人55分，3|7分，或4|6分，即使10次賭博只贏了兩次，那么兩次中你贏的錢都是凈收入。

我們說做生意只有開始沒有結束，在今天這個變化很快的環境中不有點像到澳門賭博嗎。我們說做老板有三個維度：

（1）個體戶：所有的活自己干，所有的錢自己出

（2）企業家：別人出錢我來干活

（3）資本家：自己出錢別人干

上個時代大部分老板是個體戶性質的，因為那個時代處在暴利時代，隨便做做就能賺錢。

這個時代處在各行各業微利的環境中，個人能力個人資源個人資金無法匹配這個時代的競爭。所以需要企業家型的老板。

最近很火的摩拜單車的創始人就是典型的企業家。你說一個80后的小姑涼想布局摩拜單車那么大個項目可能嗎？

真相是幾個投資人再聊共享單車的想法，這個小姑涼很贊成這個想法，于是這幾個投資人就說那你來做好了，我們來投錢。

以后的企業家都是這樣的，你做的那件事符合很多人的期望，有人自動把錢拿給你實現他的想法。

那么那幾個投資人就屬于資本家型的老板了，就是或由你來干，我出錢投資或者找一部分人出錢我幫他們投資你。

最典型資本家的如巴菲特。很多炒股的人喜歡把巴菲特視為偶像，把“別人恐懼我貪婪”作為投資箴言，可是他們不知道巴菲特炒股的錢都不是自己的，而是他背后投資人的。

所以要賺錢首先要解決【我是誰】的問題，就是老板定位。我給大家的定位就是做企業家行的老板。

為什么我會在開篇這么長時間強調老板定位？因為以前生意好做沒關系，現在生意難做，一定要解決定位的問題。個體戶在這個時代風險巨大。

有一種成功叫做一開始就成功，起點決定終點，出身決定終身。全世界的所有人都是在用別人的錢掙錢，上個時代債權融資，這個時代股權融資。一個老板從一開始把自己定位在企業家，就決定了他做生意一定是只賺不賠。

3.創客

我們大部分公司把一個資源閑置了，這個資源就是消費者。

國家提供給側改革，打造共享經濟。意思就是你今天不需要開很多工廠，投資很多固定資產。別人已經投資建好的資產，你只需要共享就可以。

而在需求端我們提分享經濟，在拉動經濟這件事主要的貢獻靠分享。

這10000人看到了，其中有1000人心動了，而1000人中有100人采取了行動，也去了巴厘島。這一去要坐飛機、買服裝、防曬霜、相機、包包等，產生一系列消費。而這些消費的起源只因為你們的一個朋友圈分享動作。

在今天消費者已經成為商業模式中最重要的一環。我們在策劃的過程中主張把顧客開發起來：省去廣告費和員工工資，解決快速傳播的問題，提高營銷效率。

過去花大量的錢投入，開工廠、門店。現在用一種智慧的方式把別人的資源拉來共享，把別人公司的員工和顧客開發起來變成創客。

4.智客與智客會

基于這種商業邏輯，我們把智客定義為：懂得開發固定資源把資源給盤活的一群人。智客會就是致力于培養出新一代的企業家的一個平臺。

我對新一代企業家的定義就是：企業家不再與他擁有什么，甚至可以什么都沒有，但是它能有效的整合社會資源，并且讓社會資源增值，為消費者、為員工、為股東、為產業、為社會、為國家做出貢獻。

【方案導師】

周導

17年專注于企業商業系統的策劃與創新，是中國企業創新模式策劃的先行者，多年來一直致力于企業發展創新模式的研究和推廣工作，致力于協助眾多的中國企業與個人邁向創新式的成功而不斷努力。擅長于企業模式研究、企業創新建設、企業發展探尋、商業模式理論、戰略規劃等。

自2005年開展專注于企業發展戰略規劃的咨詢，周導一直秉承落實著“以實際結果為導向”的原則，全新開發出多套協助企業發展的創新思維及戰略規劃的培訓課程，而周導也是國內為數不多的一位真正深入探尋企業內部，根據企業實際情況而進行模擬體系并持續跟進的專職從事企業戰略系統的培訓師。

【上課現場】

【學員案例】

楊璐

蘇薇時尚集團董事長

法國蘇薇國際(SUVIUS)，2005年進入中國市場，在專業美容行業具有很強的競爭力，2017年孵化出行業矚目的新品牌——享愛貓(Chaton-Chatonne)，獲得了百強摩根泰達中嘉富通基金天使輪投資，該產品銷售目前已遍及18個國家和地區。

李承峰

早于2016年，在智客會幫扶計劃課程的指導下，熙豐堂主席李承峰，現在已經成功吃上了別人口中這碗“真香”的“飯”。據相關資料顯示，熙豐堂自加入智客會幫扶計劃以來，成功搭載新零售模式，四個月裂變團隊1萬人，并聯合青春長等企業成立“青熙會”，逐步實現成就百名億萬富翁、萬名千萬富翁的創富計劃。

【學校優勢】

1.中國新商業模式創新必修課

2.主要群體：企業老板，創業者，實體轉型的企業家，董事長，股東

3.導師周導是中國新商業模式第 一人，12年策劃經驗，抖音商業類第 一網紅，抖音2000多萬粉絲，企業商業模式轉型升級，重構商業生態體系。