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培訓時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

培訓費用：5天,8000元/人

六西格瑪綠帶簡介

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

課程特點

本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發《綠帶培訓合格證書》

培訓內容：

總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析

分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區間與假設檢驗6、正態分布數據分析工具7、非正態分布數據統計檢驗8、回歸和相關性分析

改善階段：1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開

控制階段:  1、SPC理論2、計量型數據SPC3、計數型數據SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統計流程控制8、控制計劃9、防錯法10、溝通技巧11、表達能力

培訓課時：

第1天：

1.  6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

2. 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

3.統計學的基本原理

4. 品質成本分析

5.因果矩陣分析法

6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）

7.品質功能展開（QFD）

8.MINITAB介紹

第2天：

9.測量系統分析

10.過程能力分析

11.多變量分析

12.置信區間與假設檢驗

第3天：13.正態分布數據分析工具

14.非正態分布數據統計檢驗

15.回歸和相關性分析

第4天：

16.實驗設計介紹

17.全因子及分部因子實驗設計

18.SPC理論

19.計量型數據SPC

20.計數型數據SPC

第5天：

21.預控制圖 （Pre-Control Chart）

22.6Sigma成功案例分析

23.總結和自由交流

主講專家

Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責人。

Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。

Mr.wen：中國企業聯合會管理培訓中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產品質管理及技術管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《現代企業品質管理技術》、 《6SIGMA品質管理》. 《品質成本推行實務》 《6SIGMA實戰》.《6SIGMA設計實戰》、《6S/7S推行實務》.<<服務業6sigma實戰>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6sigma實戰>>.《如何進行試驗設計》等10多部。曾應賽寶技術培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。

認知程度

華夏精益六西格瑪金貝思德是精益六西格瑪機構，致力于將精益六西格瑪應用于中國企業，開展黑帶質量工程師和質量經理認證培訓咨詢有得天獨厚的條件，有成功的精益六西格瑪項目實施經驗，期待與您的合作共同推進中國企業的精益六西格瑪事業，您的參與是我們大的心愿，不感賜教！

培訓專家簡介：

培訓老師：文老師

文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業有：

海永利電子有限公司                 香港億利達電子

臺灣富士康企業集團                 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                   香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司             珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司             SGS中國有限公司

香港永順泰集團                     浙江新杰克集團

河南白象食品集團                   山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司             安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司             廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司         伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                   廣州立德檢測有限公司

大連環友屏蔽泵有限公司             中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司           北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司           弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業（深圳）有限公司           南京梅山冶金發展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                    NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司           常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                        伊莎瑞特上海文具

APPLE蘋果                             TDK愛普科斯

卡特彼勒                                 飛利浦健康

鳳凰半導體                             阿法拉伐

大北歐通訊                             中冶賽迪

勁元科技                                 高仕文具

宏啟勝精密                             TDK東電化

康威特吉                                天正電氣

長飛光纖                                共享集團

中海油                                   武漢鐵路工務段

愛安德                                   湖南崇德科技

安凱汽車                                黃海車橋

三一集團                              艾奕康環境規劃設計

中廣核設計院                          長慶科技工程設計院

文老師部分著作：

《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

即將出版《卓越企業創新六西格瑪管理體系ISSS方法論

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》