課程對象：

企業高、中層非財務管理人員、預算及績效考核系統的操作者、創業者和對預算管理有興趣的人士。

備注：

小班授課，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。

培訓概述：

預算管理作為現代企業管理的重要工具，是通過科學的方法體系對未來經營活動進行預測的過程。

預算管理是企業長期戰略規劃的延伸和實施，是績效考核的依據和出發點。

建立一個科學高效的預算管理體系，可以強化企業的競爭優勢。

預算管理幫助企業管理者明確兩個重要的問題：

我們的目標是什么？

怎樣實現既定的目標？

培訓收益：

理解預算管理對強化企業競爭優勢的作用

掌握完整的預算管理體系

建立具有企業經營特色的預算管理及績效考核體系

掌握預算管理的方法及編制模型

了解預算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預算

掌握預算的跟蹤和分析方法

預算管理—提高企業管理績效的工具

培訓大綱：

模塊一：預算管理對強化企業競爭優勢的作用

1. 通過案例分析了解預算管理對企業競爭優勢的強化作用

2. 理解預算管理的重要意義

3. 理解預算管理的特征

案例介紹

模塊二：預算管理體系

1. 了解預測的時間分類

2. 了解預測的類型

3. 掌握總預算的框架

4. 了解預算管理工具的局限性及彈性預算的建立

"學員互動及練習項目：開始構建您的預算體系框架"

模塊三：如何建立具有企業特色的預算及績效管理體系

1. 構建企業的經營活動框架

2. 確定企業預測及預算的關鍵因素

3. 建立企業的預算管理體系

4. 構建企業的績效管理體系

5. 按部門分工建立預算及績效管理平臺

學員互動及練習項目：建立您的預算管理及績效系統

模塊四、預算管理的方法及編制模型

1. 確定預測及預算的關鍵因素

2. 選擇預測的項目

3. 確定預測及預算的時間范圍

4. 選擇預測及預算的方法及模型

5. 預算信息的整合

6. 預測及預算的編制

案例：預算的編制

講師介紹

佟靜老師---在職跨國公司財務總監

西南財經大學管理學學士

中國注冊會計師CICPA

美國韋伯斯特大學MBA

擁有18年的專業經驗以及6年大型跨國公司財務管理經驗，涉及制造業、貿易和房地產領域。

工作經歷：

目前仍任職于某美資跨國公司中國區財務總監。多年在各類企業中從事實際的財務管理工作，長期擔任公司財務經理、信息化管理總監，財務總監等職位，并且在多年的實際工作當中積累了豐富的企業融資、成本控制、財務分析、全面預算管理以及內部控制和ERP系統運行的管理經驗。曾經服務過并擔任財務管理工作的企業有四川金頂（集團）股份有限公司、四川銀山化工（集團）股份有限公司、上海信虹房地產有限公司、林德（中國）叉車有限公司及美資跨國公司等。

授課特色：

實戰：跨國公司財務總監

專業：20年的職業經驗

生動：大學老師的經驗

清晰：自信的表達與邏輯關系

自我評價：財務專業領域的非財務人士

曾服務部分客戶：

江陰市金橋化工、SEMI China 、創興精細化學（上海）有限公司、達聞、大山合集團有限公司、鴻立電子（上海）有限公司、環達電腦（上海）有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、昆明滇虹藥業有限公司、馬勒貿易（上海）有限公司、寧波華眾上海分公司、上海超日太陽能科技股份有限公司、上海華申汽配、上海金發科技、上海億貝數碼紙品有限

公司、上海康堡汽車配件有限公司、上海藍怡科技有限公司、上海藍怡醫藥有限公司、上海良信電器股份有限公司、上海三美國際貿易有限公司、上海商派網絡信息技術有限公司、上海索廣電子有限公司、高知特信息技術（上海）有限公司、上海天地行房地產營銷有限公司、康奈可（中國）投資有限公司、上海新尚維航空服務有限公司、振華物流集團有限公司上海分公司、中外運集裝箱運輸有限公司、中秀康迪克電梯技術有限公司、銀聯數據服務有限公司、聯華超市股份有限公司。

客戶反饋：

1. 感覺培訓老師很敬業，在有限的時間內盡可能的進行詳盡的關于《財務管理是提升HR管理績效的必備工具》的介紹，并結合講解的內容，通過剖析典型的有針對性的案例，有效地提高了我們對所學東西的理解和認知。

--上海億貝數碼紙品有限公司

2. 富有親和力，經驗豐富，課堂的互動性比較好，采用案例分析，小組討論等形式使學生更好地掌握了應學習的知識

--高知特信息技術（上海）有限公司

3. 講課條理清楚，風格爽朗，完全能夠hold住課堂，不錯的培訓老師！

--康奈可（中國）投資有限公司