【課程收益】

本課程以美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）的供應鏈管理流程標準為基礎，學習內容與美國供應鏈管理協會全球新供應鏈管理理念同步，以世界先進企業SCM實踐案例為標桿同時結合中國企業實踐，通過眾多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓，融合美歐港臺等國際先進企業的供應鏈模式，提供清晰的供應鏈管理思路和改善方略。

【課程大綱】

一、供應鏈一體化概述

1、供應鏈一體化的基本模式

2、供應鏈管理的目標

3、典型企業供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）

二、供應鏈管理理論與實踐

1、供應鏈管理的價值分析

2、供應鏈管理面臨的大挑戰：存貨與持續供貨

3、供應鏈的長常見問題及應對措施

4、供應鏈環境下的庫存計劃與控制

5、采購的需求預測方法

6、安全庫存量的設定

7、如何應對預測的不確定性

8、如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結合

9、協同規劃、預測和連續補貨 CPFR/CFAR

10、供應鏈管理的主要營運控制指標

三、企業供應鏈再造與策略

1、縱向一體化與橫向一體化

2、如何運用延遲與快速反應構建敏捷

3、精益供應鏈管理

4、物流外包策略及供應商選擇

5、如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制

6、有效利用電子商務平臺

7、物流網絡規劃與再造

8、供應鏈管理績效評估

四、供應鏈風險管理與防范

1、供應鏈運作中常見的風險與危害

2、導致供應鏈風險的根源與因素

3、如何針對性的加強的風險防范

【教學師資】

王大勇老師

企業能力輔導ACP模式發起人，企業管理培訓講師與企業管理咨詢顧問。

?有二十多年的企業經營、管理咨詢與經理人培訓的積淀。涉及的企業管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業競爭策略、供應鏈規劃、采購執行與物流管理等內容。還擔任香港新奧燃氣股份公司能源管理顧問、中國華潤集團零售業管理顧問。 20年歐美跨國500強企業高層管理工作經驗，實戰經驗豐富，理論沉淀厚重。

?現任中國物流與采購聯合會，采購與供應鏈專業委員會，首席顧問。美國供應管理協會ISM（Institute for Supply Management）中國核心專家，注冊采購經理C.P.M.與CPSM認證項目中國主講培訓師。

【教學場景】