【課程對象】

1、中小制造企業和物流企業的負責人、副總經理、廠長等

2、科技創業者以及其他有志于高起點創業的人才

3、企業供應鏈、生產、計劃、采購、物流、市場運營、工廠等部門管理者

【課程目標】

1、全面提升供應鏈管理理念，熟練應用供應鏈系統評估標準以及供應鏈管理的先進技術與方法；

2、系統掌握各行業產業鏈規劃設計、供應鏈系統運作以及經營管理的資源優化配置等管理實踐技能；

3、培養能夠獨立負擔供應鏈管理技術和運作實戰工作的應用性、復合型的企業運營管理人才。

【課程內容】

《供應鏈管理核心與基礎》

《采購流程與戰略》

《生產流程與庫存》

《交付流程與實施》

《供應鏈運營新模式》

《供應鏈運營沙盤演練》

【課程全景】

模塊一：供應鏈管理：核心與基礎

1、供應鏈管理的基本概念

2、SCM的經濟學意義

3、供應鏈管理要素

4、企業商業模式與供應鏈管理戰略

5、供應鏈管理運營模式和策略

6、供應鏈結構體系框架

7、供應鏈伙伴關系和組織

8、供應鏈管理的績效評價

9、供應鏈風險管理

10、模塊主題討論

模塊二：采購策略與流程

1、采購技術在全球的發展

2、供應戰略

3、戰略采購

4、基本采購流程

5、采購組織管理

6、供應商開發和管理佳實踐

7、訂單驅動下采購與生產的聯動

8、ERP/MRP的作用和運用

9、采購成本管理

10、進向物流控制

11、采購過程的風險管理

12、模塊主題討論

模塊三：供應鏈計劃與庫存控制

1、供應鏈需求預測

2、預測方法和預測風險管理

3、供應鏈綜合計劃及其策略

4、供應鏈供給和需求計劃（S&OP）

5、供應鏈運營協調機制

6、供應鏈上的庫存分布和庫存形式

7、周轉性庫存的確定和控制

8、安全庫存的確定和控制

9、庫存優化的方法

10、模塊主題討論

模塊四：物流交付流程與實施

1、供應鏈物流管理整合

2、物流外包和自營的決策分析

3、供應鏈物流網絡規劃

4、物流服務策略

5、物流成本控制

6、第三方物流運營管理

7、實物配送與電子商務交付

8、延遲策略與物流增值業務

9、物流信息系統

10、模塊主題討論

模塊五：供應鏈運營新模式

1、代購代銷、供應鏈融資、國際服務

2、從貿易商和代理商轉型的供應鏈采購/銷售服務模式

3、供應鏈融資：模式、方法和風險控制

4、以國際運營為核心的供應鏈服務模式

5、模塊主題討論

模塊六：供應鏈運營沙盤演練

1、通過“扮演”供應商、制造商、分銷商、零售商等不同角色并自由進行角色轉換，讓參與者對運籌方法、財務知識、博弈技巧等都有所了解。

2、理解供應鏈上的各部門角色和職責，通過模擬推演讓企業供應鏈運作績效得到顯著優化。

【師資團隊】

王大勇

華北工學院工商管理碩士，美國供應管理協會（ISM）中國核心專家，C.P.M./CPSM授權講師，中國物流與采購聯合會--采購與供應鏈管理專業委員會首席顧問；企業能力輔導ACP模式發起人，企業管理培訓講師與企業管理咨詢顧問，具有25年以上歐美跨國500強企業高層管理工作經驗，實戰經驗豐富，理論沉淀厚重。