【課程內容】

部分:項目管理序篇
1.1項目管理改變生活

1.2誰在學習項目管理

1.3項目管理使組織蛻變
第二部分項目管理概述
2.1培訓目的
2.2項目管理發展歷程2.3什么是項目?
2.4什么是項目管理?2.5項目干系人2.6項目可交付物
2.7項目管理知識框架
2.8職標2項目型煙際型組織有構的優缺點
2.9項目經理及其如何結成的
第三部分項目管理實務
4.1國內項目管理的實務挑戰
4.2項目包裝( Casel PPP項目包裝)
4.3整合管理商業論證、項目章程、變更控制
4.4范圍管理收集需求( Case2“SMART項目范圍說明書)，需求炬陣(Case3創建WBS)
4.5時間管理:活動邏輸及排序，關鍵路徑，三點估算PERT測量法，正態分布進度壓縮，偶差分析，甘特圖，網絡圖，里程碑圖
4.6人力資源理:RACB年馬斯清需求，沖突管理，領導風格
4.7溝通管理游戲-溝通的關鍵
4.8千系人管理識別干系人干系人管理( Case4權力/利益矩陣)
第四部分頒發課程證書及合影 

【課程導師】

柯建杰博士

中山大學管理學院國際認證與質量提升辦公室主任、清華大學項目管理客座講師、華南理工大學客座教授、廣東省項目管理學會秘書長、中國項目管理師（CPMP）專家評審委員、廣東PMP考試中心首席講師、2015年中國項目管理年會專題演講嘉賓、香港商務通投資服務有限公司董事總經理、深圳惠偉資產管理有限公司總經理，同時兼任美國佛羅里達大學訪問學者。

【課程特色】

實用性

問題導向，已解決學員在企業管理中遇到的問題為導向

易學性

系統有條理的分析思路和展示思路，易于掌握

適用性

有廣泛適用性的方法論、工具和模型，讓你在問題面前見招拆招

權威性

培訓與咨詢兼顧，無可比擬的師資，多年復雜項目管理背景+授課技巧+問題導向

【學員評價】

海頤安全 項目經理 周振江

非常難得的一次培訓機會，柯老師授課生動、案例豐富，能夠理論聯系實際，為我后續的工作提供了很多啟發，收獲遠遠超出預期。

廣東省安全生產技術中心 曾發明

我是學會項目管理實戰公益培訓黃埔一期的學員，之前接觸項目管理不多，通過這次實戰培訓不僅普及了項目管理的知識框架，還學到了具體的工具和方法，更是遇到了一眾志同道合，積極向上同學和朋友。

【教學場景】

【機構簡介】

廣東省項目管理學會 （Guangdong Project Management Society，縮寫為GDPMS），是廣東省規模大的項目管理學術團體。其由中山大學、華南理工大學、廣東工業大學、廣州大學、深圳大學、廣東外語外貿大學、廣東郵電職業技術學院等知名學府的項目管理專家聯合發起，經廣東省民政廳核準注冊成立的非盈利學術組織。

廣東省項目管理學會遵循學術為本，服務立會的辦會方針，堅持公益性和群眾性。學會宗旨為“三促進”，即組織、團結、凝聚廣大項目管理工作者、實踐者和項目管理的各方面人士，促進廣東省項目管理學科的繁榮和發展，促進項目管理知識的普及和推廣，促進項目管理人才的成長和提高。

廣東省項目管理學 會擁有廣泛的業務范圍。主要的學術活動有：組織召開全省性學術研討會、項目管理論壇、企業家講座，以及項目管理專業刊物及書籍出版、項目管理培訓師資質量控制體系構建、項目管理企業及個人年度評選等。目前開展的專業服務項目有：項目管理職業資格認證類培訓、企業項目管理內訓服務、企業項目管理診斷和咨詢、項目管理人才獵頭服務、項目管理職業技能競賽。