【項目價值】

采購部門要設計合理，運轉流暢，監督企業各部門的基礎設備和流程是否進入工作狀態，管理供應商，開發新的產品和服務，調動所有這些資源實現企業利潤的優化!

【學習目標】

第1章 談判準備要點

1理解談判的詞義、目標和價值、流程、思維誤區等基本概念；

2掌握談判的根本原則，并在此基礎上設計采購談判的流程；

3規劃采購談判準備階段的五個步驟，確認每一個步驟的影響因素、資源、工作內容和具體方法。

4制定談判的策略綱要，為采購談判創造更多的價值。

第2章 談判模式及實施

1理解談判基調及定位基礎理論

2掌握談判定位模型內涵

3掌握采購談判兩種模式

4各談判階段的實施側重點

5理解復盤內容及用途

第3章 合同的簽約

1理解合同的概念和基本規定

2掌握合同種類及其主要條款的內容

3了解起草和簽訂合同時應注意的問題

4不同類型和特點起草和簽訂采購合同

第4章 合同執行與風險控制

1理解項目型采購合同管理特點

2掌握合同執行計劃、風險控制及執行監控的方法

3應用合同管理工具，保障合同目標，形成企業過程資產。

【如何執行招投標（Bidding and Tendering）】

本模塊關注不同采購主體（公共采購與企業采購）的特征、采購活動框架圖，以及采購主體規范開展招投標的程序等內容。重點介紹了政府采購招投標與工程項目招投標的內容。

【證書圖片】

【關于歐普特】

【機構簡介】

南京歐普特創立于 2005 年 3 月，是國內專業專注于供應鏈體系下企業中高級管理人員職業資格培訓認證、企業內訓、咨詢顧問、學歷教育的“一站式智力”服務供應商。

擁有最全面系統采購、物流、營銷、零售的供應鏈體系課程、杰出的實戰派授課團隊，堅持服務與創新精神，打造知脈－人脈－商脈－職脈的全方位交流平臺，幫助個人和企業增強競爭力，創造卓越價值！

憑借實戰派的師資團隊、優秀的學習型管理隊伍，以及相關政府部門授權認定的江蘇區域培訓考試管理中心的資格，歐普特定位于專業、專注的供應鏈管理體系企業中高端人才培養教育培訓服務商。服務業務涵蓋供應鏈、采購、物流、質量、人力資源、服務質量、項目數據分析、零售等八大管理學科的職業培訓、企業內訓、企業咨詢、人才服務、管理軟件、貿易合作等。與華東地區 100 多家大中型企業簽訂了長期戰略合作關系，與南京地區 60 余所高校建立學員培訓實習的合作，截至2020 年 12 月已成功培訓學員 15000 多人次、內訓企業 200 余場次。